1.业余足球俱乐部的盈利模式和管理方法？
2.如何设计足球俱乐部的运营方案
3.组建一个商业足球队，需要什么条件
4.多项赛事全新标识被亚足联推出，足球赛事的盈利手段有哪些？
19世纪下半叶，足球比赛越来越激烈，看球的观众也越来越多，一些俱乐部出于经济利益开始收取门票，足球比赛开始进入商业化阶段，走向职业化。国际足联成立于1904年，至今已有会员协会200多个，是目前会员协会最多的一个国际单项体育组织。各洲、各国（地区）也都有各自相关的足球机构。中国足球运动的管理机构是中国足球协会。
如今中国足球市场每年创产值达数亿元人币。
业余足球俱乐部的盈利模式和管理方法？
“足球是一项需要金钱维持的运动，没有钱，国际足联无法保证世界整体足球水平的发展。”这是前国际足联阿维兰热说过的一句名言。如今，许多南非商人都期盼着能在世界杯期间大赚一笔，可是由于国际足联对非赞助商产品的严格限制措施，这些原本在街头谋生的南非小商贩们的希望落空了。按照规定，他们不仅赚不到更多的钱，反而连生计都开始成了问题。
据南非世界杯组委会规定，在世界杯赛事期间，每个比赛场馆周围都将建立范围在半公里到3公里不等的所谓“专营区”，只有像阿迪达斯、可口可乐这样国际足联认可的官方合作伙伴才能在里面获得一席之地，其他比如当地品牌的食品饮料都一概禁止销售。对于很多中小商户和小商贩来说，这个“游戏规则”等于把他们隔绝在本届世界杯之外。尽管这些南非小贩怨声载道，但这并不能改变国际足联执行了多年的商业化政策和官方授权赞助商的独大地位。说起国际足联的商业化政策，就不得不提阿维兰热，在这位前国际足联的眼中，国际足联是一个组织，但它应该也是一个企业，一个企业的目的就是盈利，盈利的手段就是商业化。
相比奥运会，世界杯的商业化来得更早，程度也更深，几乎世界杯的每个毛孔都跟钱有关。其实，最初的世界杯是一项毫无功利色彩的赛事。它的问世，只是为了回答这样一个疑问——全世界哪个国家的足球势力最强大？在世界杯走过的最初几十年纯情岁月里，大部分的比赛经费都由主办国提供，而每个参赛国也要承担一笔不小的费用，国际足联承担的是个纯粹的组织者角色。在那个时代，足球和体育精神是世界杯的主宰。直到14年6月11日，阿维兰热当选国际足联历史上第7位，一个新时代拉开了大幕。曾有报道称，在阿维兰热刚上任的时候，国际足联账面上只有24美元。尽管阿维兰热在之后的访中予以否认，称“不会那么少”，但他同时向记者透露国际足联账面资金“极少”。国际足联的生存压力可见一斑。在24年的任期内，阿维兰热以七大纲要对国际足联进行全面改革，国际足联随之逐渐演变为高度商业化的机构。到今天，足球不仅仅是一项运动，它还成了一个巨大的产业——有数千万人直接或间接依靠足球生活，不仅能给人们带来与欢乐，还能带来巨大的财富。
对于世界杯是否过度商业化的问题，阿维兰热表示，任何事情有得到，也会有牺牲。世界杯现在能受到全世界的关注，这是商业化的成果。如果没有商业化，世界杯上的球星不会像现在那么有名，国际足联也不会有能力把世界杯搞得如此有规模。国际足联不断寻求新的商业机遇，尽可能染指足球所能到达的任何角落。近几年来，在世界杯之外，世界俱乐部锦标赛、联合会杯等新赛事的推出，青少年与女子足球赛事的推广，都为国际足联带来了新的经济增长点。如果说凭借实力说话的世界杯赛场是传统豪强的舞台，那么与足球赛场上同样激烈的营销战场上，强者垄断的现象更是有过之而无不及，最为明显地当属参赛球队的球衣赞助之争，堪称阿迪达斯、耐克与彪马间的“三国演义”。在过去10届的欧洲冠军联赛的冠军中，穿着阿迪达斯、耐克球衣的球队之比为6：4。而在本届世界杯参赛的32强中，阿迪达、耐克、彪马席卷了28支球队，除英格兰外，传统豪门被悉数囊括。总之，以阿迪达斯、耐克为代表的国际大牌，通过与国际足联、足球豪门、足球巨星等“豪强”的联姻，加之自身品牌文化与足球运动的天然相契，已经在世界杯营销中获得了强者愈强的马太效应。
如何设计足球俱乐部的运营方案
盈利模式 打广告拉赞助,多打比赛，找强一点的队切磋，有了名声自然就好办了，其实主要还是。
打广告拉赞助啊。
不过业余的赞助非常少，基本都是踢着玩，没人想赢利
可以先找广告商赞助，再在你那个地方找其他业余球队组织进行比赛，赢了分奖金
尽量跟水平高一点的球队比赛，比赛影响力大一点好拉赞助
还有很重要一点是像有关部门申请资助，南勇上任后足协在这方面已有新政策出台，该尽量取得官方的支持。
跟稍微不太业余的球队踢比赛，拉赞助。
1、以青岛的业务足球为例，青岛的业余足球很多都进入了企业的下属编制，如青岛黄海制药、青岛海鲨。
2、可以更多地走进校园，促进更多的孩子学习踢足球。 俱乐部的管理
1.业余俱乐部应成立必要的管理机构，要立章建制，并设专人负责，以保证业余俱乐部的正常运转。
2.进行青少年培养工作的业余俱乐部，应对其队员的行为规范、操行评定、文化考试成绩，足球专项考核和评定，每学期、学年均应登记在册，存入个人业务档案中。
3.业余俱乐部的运动员应在辖区足球协会和属地会员协会注册。任何运动员有序流动到任何单位，都必须保证其完成九年义务教育。
4.在有序流动中应依据《中国足球协会运动身份及转会规则》进行有偿转让。凡是有序流动的学生可以参加辖区足球协会、会员协会直至中国足球协会组织的各类比赛。
5.凡是擅自违约违章、私自流动者，不得参加辖区足球协会、会员协会和中国足球协会组织的各类比赛。
组建一个商业足球队，需要什么条件
我只能说一下英超的。
英超联赛的经营方式
自营
自营一般是指俱乐部自主开发经营一切
商业
活动，经营的主体可以是俱乐部分支机构，也可以是俱乐部主管市场开发的职能部门。
英超俱乐部的自营策略是围绕着以球迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发。英超俱乐部收入的主要途径是电视转播权，门票的销售和市场开发。而出售电视转播权则由英超联盟统一负责，转播收入并非全部平均分给各个俱乐部，其分配由各俱乐部电视转播次数多少和联赛最终排名而定。因此，各俱乐部为了球队的利益，自主开发、谋求发展。由于商业运作，俱乐部自主开发既有成功的一面，同时也潜在着较大的风险。
过去各俱乐部的重要收入是从英超联盟中分得电视转播费、门票出售、俱乐部商品销售、转会费和赞助。但现代足球俱乐部与过去不同，由于俱乐部是比较独立的组织，自负盈亏，俱乐部为了在竞争激烈的联赛市场上得以生存，因此，各俱乐部向更深的方向发展，以获得更多的市场利润。英超有多家俱乐部已涉及高风险的房地产经营，这给俱乐部带来了致富的机会，同时也给俱乐部带来了风险；有的俱乐部还把资金投入到高水平球员的转会上，从球员的买人和卖出中获得转会费。英超俱乐部的自营途径还包括扩大东亚和北美市场、开发俱乐部官方网站等方面。
委托经营
英超公司（即英超联盟）的宗旨是为英超联赛服务，为全部俱乐部服务，为全部俱乐部设法盈利服务，没有俱乐部大小与股份大小之分。同时在俱乐部财务问题上英超联盟取透明和强制披露的制度。
在管理上，20家英超俱乐部的或指定的代理人是联盟管理委员会的委员，有权参加联盟一切事宜。而几个大俱乐部的代表则是执行委员，执行委员的产生，须经全体委员投票选举，执行委员会具有代表联盟做出或者否决重要决定的权利。比如在天空电视台就电视转播合同谈判的过程中，执行委员会的成员代表所有20家俱乐部做出了决定。
在体制上，英超公司是独立于英超20支俱乐部之外的，它的运营费由各俱乐部平均分摊。俱乐部可以就一些整体的经营进行提议，但是其中任何一家俱乐部没有单独行动的权利，公司就是所有英超俱乐部的利益代言人，并且商业收入分配方面尽量平衡，从而保障联赛的整体水平。
英超联赛的经营内容
1 冠名权
2 门票
3 广告
4 转播权
5 球员转会
6 商业性比赛
7 球迷产品
8 其它经营活动
多项赛事全新标识被亚足联推出，足球赛事的盈利手段有哪些？
足球队章程及管理架构一、总则
1、足球队（以下简称球队）是由广大喜爱足球运动的球友自发组织的一个非赢利、非商业的业余团体。
2、球队成立的目的是为了给广大喜爱足球运动的球友提供一个活动、交流的平台。
3、以“快乐足球为主，竞技足球为辅”为活动基础，并提倡“包容、平等、自助”三大原则。
二、球队组织机构
4、足球队常务委员会（以下简称常委会）为球队的决策及执行机构，负责处理球队的一切日常事务。
5、常委会的主要任务是在球队内部为队员创造一个尽可能公平、公正、公开的活动环境。
6、常委会由经常参加球队活动、自愿为大家服务、能够较经常上网、具备一定相关能力的队员组成。
7、常委会的产生取“队员自愿报名再由上届常委会讨论评价后决定”与“上届常委会根据球队实际情况向队员发邀请并征得同意后确认”两者相结合的方式。
8、常委会由领队、队长、教练、纪委、宣传、财务等组成。常委会内部再分工负责球队的各项工作。
9、常委会的工作原则是在分工基础上的合作。
10、常委会成员是本着自愿的原则义务为球队和队员们服务的。
11、常委会每届任期半年，可连任，任期届满前，必须完成下届常委会的改选工作。
12、常委会成员在任期内如因故不能继续履行常委职责，可以提出辞职，所空出的常委位置由其他常委投票选出。
13、常委会不定期召开会议，讨论并决定球队的相关事务。
14、球队公共事务由常委会开会讨论后投票决定。一般问题得到简单多数同意即可通过，重大问题则必须达到与会人数的三分之二同意方可通过。
15、鉴于球队的业余性及非商业性，常委会再设核心常委五人，要求核心常委在没有召开常委会的情况下，至少一个月聚会一次，以交流和处理球队事务。
三、球队财务
16、球队共设立“公共基金”和“个人基金”两个基金。公共基金由球队各类活动的节余组成；个人基金则是按照平等原则对所有队员等额收取而构成。
17、基金的支出必须用于球队的公共支出，或填补各类活动费用的小额差额。
18、基金的支出必须得到领队和财务人员的同意，如果领队没有在场，则必须得到在场常委的多数同意，否则不允许在基金中报销。
19、由财务对球队基金进行管理，若活动中无财务人员到场，则由活动召集人临时担任财务工作，事后必须及时发布财务帖，并将经费节余及时移交财务人员。
20、财务人员必须及时公布活动的财务报告，并对球队基金及每次活动的经费负有安全责任。
四、队员的基本权利和义务
21、按照自愿的原则，欢迎广大足球爱好者加入球队。欲加入者只需在足球版活动召集帖里面报名并参加足球活动，即自动成为球队的队员。队员加入球队不需要支付加入费用。队员同时有退出球队的自由，并不需说明理由。
22、队员有参加足球队召集的一切活动的权利，但参加活动时应自觉遵守召集帖内容的要求，必须服从常委会以及活动召集人的安排。
23、队员有对球队的活动、建设、发展等问题提出建议的权利，并可以要求列席常委会，但没有表决权。
24、队员在队内必须服从常委会的决议，并在活动中接受常委会或其指定人员交办的正当的力所能及的任务。
25、队员不得做有损于球队形象、声誉的事情。
26、队员之间应相互尊重、团结互助。
27、队员在足球版发帖时必须遵守网站以及足球版的各项规定，且每个队员只能用一个网名在足球队活动和发帖，若确有苦衷需要使用“马甲”，则必须让其他队员知道。
五、球队活动
28、球队活动分为固定活动和临时活动，内容包括足球训练活动、比赛活动、美食活动以及其它活动。
29、每次活动均由召集人事先在足球版发活动召集帖，参加活动的队员必须按要求报名（受条件限制的队员可以委托其他队员代为报名）并得到召集人的确认方可参加活动，以便于召集人统筹安排。没有报名但参加活动的队员，如果对活动的进行或其他队员造成了不良影响，应主动接受相应处罚。
30、球队召集的任何活动，均不可收取组织费用，活动中所产生的正常费用支出由当次参加活动的所有人员分摊。如有结余，则在征得参与活动人员的同意后列入足球基金。
31、球队不定期组织对外比赛，各队员均可对外联系比赛，但必须以球队名义组织。参赛队员应自觉服从球队和教练的安排，非参赛队员应积极到场为球队助威。
32、如遇到来不及发帖组织的临时比赛或其他活动，则不得与球队公开组织的活动相冲突。
33、球队不定期对队员进行足球基本功培训，队员应尊重教练的劳动。
六、附则
34、本章程的修改权以及解释权归足球队常务委员会。
35、本章程自正式公布之日起生效
亚足联今天推出了多个国家队和俱乐部赛事的新品牌标识和视觉形象。此次更名包括亚洲预选赛、亚洲杯、女子亚洲杯、U23亚洲杯，以及今年更盛大的俱乐部赛事?亚冠联赛和亚洲杯。未来，新的赛事愿景和风格将通过赛事专区、现场直播、亚足联官方社交媒体平台等多种渠道，深入到所有球迷中。
同时，亚足联将继续在Facebook、instagram、twitter、微博、line、Vkontakte、telegram、亚足联网站等多语种官方渠道推出高质量、精彩的内容，进一步吸引亚洲各地的粉丝和朋友。未来，亚足联及其官方商业合作伙伴推出的一系列营销传播活动，也将体现这种全新的品牌精神，与亚洲球迷积极互动。此次品牌重塑由亚足联及其独家业务合作伙伴亚洲足球商业发展有限公司（FMA）设计和策划，为期15个月。在与各利益相关者进行深入讨论和合作后，通过广泛的消费者研究进行推广。这一过程也赋予了新品牌标识设计新的独特意义。
以足球场主色调和亚洲国家队队服为灵感，亚足联国家队标志的动感视觉效果寓意着亚洲冠军的加冕，也象征着亚洲大陆顶级国家队和球员的聚集。为了体现国家队赛事之间的联系，亚洲杯、亚洲女足杯和U23亚洲杯的赛事标识用了相同的基本元素和风格，向人们展示了独特的赛事奖杯。这些新的标志也将为每一个活动设计，以更好地显示当地的元素和文化的每一个主持人。为了进一步凸显赛事的地位和商业价值，2022年国际足联世界杯预选赛的最后阶段，即亚洲预选赛?2021年下半年开始的卡塔尔之路，也将引入独特的赛事专用标识。
赞助广告收入，要知道一个体育赛事会用到的所有产品都是赞助商可以接受的。比赛用水、比赛用球等，以及比赛周边的广告牌、场馆外的临时广告亭等体育展示部分，同时在比赛间歇和半场可以插播商业广告。这些方面的收入将决定一个活动能否盈利。门票、收入，一个世界范围内的体育赛事关注度一定要远远高于地区，那么球迷基数一定很高，那么这个赛事的门票收入就会相当可观。由于竞争程度较高，票价也会上涨。
